迪士尼来了，欢乐谷怎么办？

2009年，在有关迪士尼筹划在华扩张、环球影城也有望落户北京的说法为业内瞩目之时，华侨城也即将在上海开出第四家欢乐谷。究竟是蚂蚁王国的魅力强大，还是米老鼠唐老鸭的招牌硬，充满了悬念。华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷表示，“我们欢迎迪士尼，欢迎环球影城，因为欢乐谷是站在美国迪士尼欧洲主题公园肩上去培育连锁的。”

　　迪士尼来了，华侨城怎么办？

　　早在2000年，香港有意在上海建迪士尼的消息传开之后，媒体就曾将“狼来了，华侨城怎么办？”这个问题抛向任克雷。“这个问题我们的研究比媒体早得多。”任克雷说，“迪士尼是行业的竞争者，与我们也是老师和学生的关系。”不过，老师归老师，任克雷自认为自己有利条件并不少。

　　提起迪士尼，就不免联想到欢乐谷、联想到华侨城。不过，这回，再也没有人大喊“迪士尼来了，华侨城怎么办”了。因为，迪士尼乐园在香港开业的两年时间里，与其临近的深圳欢乐谷不仅客流量没有下降，反而取得了年均30%左右的增长。

　　“欢乐谷与迪士尼是性质并不完全相同的两种主题公园形态。”华侨城集团CEO兼总裁任克雷对记者表示，在中国如此具有潜力的巨大市场上，与国际资本的正面竞争是不可避免的。华侨城对于国际品牌进驻上海的态度，正如香港迪士尼与深圳欢乐谷一样，是共生共赢，一同把蛋糕做大。不过，如何与迪士尼这样的强手竞争，欢乐谷还是要细细盘算。“上海欢乐谷的开园会早于迪士尼进驻上海，最短5年，长则8年，这就为欢乐谷赢得了市场培育期”。任克雷这样表示。

　　华侨城已经初步完成在全国的区域战略布局，深圳、北京、上海、成都作为连锁的第一个环已经完成。接下来的10年，华侨城要把连锁的环线扩展到更多中心城市，扩大市场份额。我们的欢乐谷可能会建5个甚至10个。

　　任克雷说，华侨城的模式是旅游结合地产，迪士尼是纯粹游客概念，我们还有居民，我们全国连锁的主题公园项目基本都会结合地产开发，这是国际品牌不具备的。所以不要盲目迷信洋品牌，我们本土主题公园有自己的优势。对于华侨城的发展，力倡“创想”二字的任克雷说。目前华侨城的游客是1350万人次，在全球主题公园中排名第八。到2010年前后，年接待游客希望达到2000万人次，到2018年前后，我们希望发展到3000万人次。届时华侨城将跻身国际主题公园的第一集团军。

　　华侨城时机成熟将“走出去”

　　迪士尼、环球影城进驻中国的同时，华侨城也将目光瞄向了国外。任克雷说，在适当的时候他们会选择适当的地区和产品“走出去”。“现在，国务院国资委和国家旅游局都希望我们的投资能够随着中国的出境游走向国际市场，同时，我们也收到包括阿联酋、马来西亚、印度尼西亚、韩国、越南等在内的国家和地区的邀请，希望华侨城去加盟。最近，我们做了一件事，就是和中国国旅互相参股，现在，双方正在探讨在出游客流量比较大的国家或者城市建设我们自己的酒店，比如说像伦敦、巴黎、旧金山等等。不过，还要选择合适的时机。至于诸如收购外国的主题公园等等的投资，还要看一看，需要调研以后才能作出决定。”

展开全文

观看中