以迪士尼为代表的美国动画产业的发展模式

　　就动画产业而言，目前以迪士尼、梦工场为代表的美国动画电影已经逐步形成了高投入、高风险、高产出的产业发展模式，形成了以动画电影、电视、主题公园、商品业务为主要节点的产业链。以手冢治虫、宫崎骏为代表的日本动画电影也逐步形成了漫画、电视(或电影)为主要节点的产业链。

　　迪士尼的经营范围包括电影、电视、主题公园和玩偶商品四大业务。以下是四个业务领域的基本概况：
　　(1)电影制作是迪士尼公司的核心业务
　　迪士尼在相当长的一段时间内，坚持每年出品一部动画唱片，而且每部都堪称经典。这些电影为迪士尼赢得了良好的票房收益。在电影经营方面，迪士尼公司探索出新的经营策略：以7年为周期重放迪士尼经典动画。新策略为公司带来巨额收入，如《白雪公主》的每次重放都带来几百万美元的收入，同时也深化了迪士尼动画人物在人们心目中的印象。更重要的是，这些影片让迪士尼的各种动画形象深入人心，也让迪士尼的品牌走入千家万户，为其衍生业务的扩展打下了坚实的基础。
　　(2)电视是迪士尼公司的重要衍生业务
　　电视业务建立在迪士尼电影业务的基础上。与电影业务相比，电视节目制作虽然不是迪士尼公司传统强项，但它毕竟为公司带来了收入，而且是迪士尼公司宣传的重要途径，因此，电视业务在公司内部具有较高的战略地位。1995年，艾斯纳领导下的迪士尼公司终于如愿以190亿美元巨资收购美国广播公司(ABC)，合并后的迪士尼公司有85000位员工，拥有沃尔特“迪士尼制片厂、试金石电影公司、美国广播公司等著名企业，拥有11家电视台及228家附属电视台，拥有分布在世界各地的400家迪士尼零售店，成为世界上规模最大，经营范围最广的综合性文化娱乐和媒体公司之一。对美国广播公司的成功收购使迪士尼公司不仅收获了ESPN和ABC有线电视网等优良资产，使公司从广播网中获利，它还突破了大型电视台的封锁，让迪士尼电视节目适时地与电视观众见面;另外，它还成为迪士尼公司营销电影和主题公园的重要平台。
　　(3)主题公园
　　主题公园是迪士尼公司二战后重点开发的新业务。艾斯纳执掌迪士尼期间，通过提价、强大的广告攻势、更新游乐项目等措施让主题公园业务得到了迅速发展。目前，主题公园已经成为迪士尼重要的收入来源。
　　(4)商品业务
　　随着迪士尼公司产品，尤其是动画人物的知名而发展起来的业务。迪士尼商品已经非常丰富，给公司带来丰厚利润。与以前的操作相似，迪士尼公司只是出售动画人物的肖像权，不直接参与相关商品的生产。
　　通过形象授权，动画形象的潜在价值以及战略协同为迪士尼带来了巨大的商业利益。授权主要通过特许经营方式出售动画形象的使用权，通过收取版权费用增加经营收入。动画人物的商品化一方面让迪士尼公司取得了稳定的收入来源，另一方面对公司形象的宣传也起到了很大的推动作用。影片的成功放映和角色的商品交易使迪士尼的动画角色不仅在美国本土广受欢迎，而且还名扬海外，成为国际巨星。
　　(5)以质量取胜
　　由于美国动画企业把动画电影作为动画产业链的第一个环节，因此大多是精工细作，强调质量。也正是这种出发点，使得美国动画片产生了为数众多的动画明星。这些动画明星成为动画产业重要的收入来源，而且地位越来越重要。也只有当动画明星积累到一定程度时，才有可能出现象迪士尼乐园这样的主题公园。

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