童大焕:城市主题乐园还请悠着点

　　与其跑马圈地建那么多大同小异的主题公园，高高在上地关门收费，不如踏踏实实多建几处供市民休闲娱乐的免费场所。
　　占地48公顷、曾被誉为广州旅游业“月亮工程”的世界大观，未能度过第15个生日便轰然倒下，开始无限期暂停营业。它的谢幕，标志着国内第一代主题公园“完败”。根据零点调查结果，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅10%左右盈利。事实上，世界大观开业第二年进入鼎盛期，第三年即开始走下坡路。
　　在第一代主题乐园纷纷倒下的同时，国内第二代主题乐园建设潮已经涌来，且投资“手笔”更大：在香港，迪士尼乐园二期项目启动，将投资上百亿港元；在华东，浙江横店计划投资200亿元打造新圆明园；在上海，计划投入400亿元启动上海迪士尼乐园项目……
　　虽然第二代主题公园和第一代相比有一些实质性的改变，比如由静到动、游客由被动到主动，但这是否能支撑起一个庞大的娱乐产业，还需要悠着点。尤其是在这个全球经济不景气、提振内需成当务之急的当口，弄不好第二代主题乐园又将重蹈第一代主题公园的覆辙。
　　即使在我们这边刚刚兴起的第二代主题乐园如迪士尼，也并不是都赚钱的。最近邻的香港迪士尼就不赚钱，真正赚钱的是海洋公园。巴黎最大的迪士尼也是连续多年亏损，2006年亏损高达7000多万欧元。
　　有人说主题乐园在中国是刚刚起步的“朝阳行业”，更有美国一家市场研究公司预测，未来25年至30年，中国可以容纳10个或更多的类似迪士尼规模的主题公园。未来5年，中国主题公园市场将超过每年100亿元水平。
　　但我们一定要看到第二代主题乐园是以年轻人为主，而全球正面临前所未有的老龄化浪潮，中国更是在经历着更为严峻的未富先老的局面。而且，在过去几十年，迪士尼乐园发展非常快，从1990年到2000年，全球的主题乐园数量增长了50%，游客的数量虽然也增长了80%，但它们能在多大程度上得以持续？需要打一个问号。因为它将越来越面对全球范围内的同质竞争。迪士尼在日本很赚钱，这不假，但到上海是否一定赚钱？难说。
　　我没有去调查美国那家市场研究公司是否受迪士尼所托做出那样的调查结论，但我们在下手之前，一定要有自己的定力、自己的逻辑、自己的手筋，不能人言亦言。香港当年因为经济不太景气，所以才引入了迪士尼。迪士尼当时是强势大品牌，很多城市都在争，要价很高。香港政府投入90%的资金，只拿到了57%的股权，而迪士尼只投了10%的资金，就拿到了43%的股份。所以即使香港迪士尼营业以来整体上是亏损的，但迪士尼总部却是从香港迪士尼挣钱的！人家那才是真正的市场的逻辑。否则，我们可能付出了土地、付出了巨额资本，弄不好只是替人家的品牌打工。
　　最为要紧的问题是，中国还需要全面夯实民生基础和全面开放服务业，才能真正培育内需，不是靠娱乐业“嗨”几下就能把内需提振上去的。与其跑马圈地建那么多大同小异的主题公园，高高在上地关门收费，令来访者感到压抑，或使路过的市民产生被排拒感，不如踏踏实实多建几处供市民休闲娱乐的免费场所，使城市更开放、更包容、更具人性化、亲和力与归宿感。

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